亚朵“医院枕套”事件再致歉：门店停业整顿并推整改

亚朵酒店“医院枕套”事件有了最新进展。6月8日，亚朵集团官方发布声明，对近期引发广泛关注的(de)“医院枕套”事件作出正式(zhèngshì)回应。声明确认，杭州西溪紫金港亚朵酒店出现的“医院枕套”系洗涤供应商在分拣环节错发所致(suǒzhì)，同时承认涉事门店在布草验收、布房(bùfáng)、查房环节存在(cúnzài)疏漏。声明还公布了一系列整改措施。业内人士分析认为，亚朵酒店此次“医院枕套”事件，表面看是供应链(gōngyìngliàn)管理失误，深层折射出(zhéshèchū)的却是整个中高端酒店市场在规模(guīmó)扩张与品质管控之间的矛盾。建议未来通过技术手段对布草追根溯源，杜绝此类现象再次发生。

涉事洗涤商永久列入(lièrù)黑名单

亚朵集团(jítuán)在声明中公布了整改措施，对涉事门店停业整顿并(bìng)进行全面彻底整改，所有(suǒyǒu)4440件布草将全部换新。亚朵集团还终止与涉事洗涤供应商(gōngyìngshāng)的合作，并将其永久列入合作黑名单。针对洗涤供应商管理(guǎnlǐ)机制问题，集团将加强统一管理力度与常态化巡检，从源头保障布草洗涤质量。

亚朵集团(jítuán)同时宣布升级“安心工程”。亚朵集团方面表示，增设独立(dúlì)督查(dūchá)组。在原有运营中心日常巡查基础上，由集团内审部牵头增设独立督查组，全面提升门店督查频次及质量。针对执行不力的门店立即整改，评估不合格的门店直接下线，并(bìng)定期公示巡查及整改情况。

同时，亚朵(yàduǒ)(yàduǒ)集团声称将加大社会公众监督。面向社会扩大“用户体验官”招募，对全国门店进行开放式监督。设立“安心工程”专属投诉邮箱与独立监督热线，相关(xiāngguān)信息将通过亚朵官方微信、微博等多渠道公布。此外，集团将设立1000万元专项基金，凡是用户反馈的相关问题，若核实属实，将先行(xiānxíng)补偿(bǔcháng)，保障用户权益。

根据调查，这起事件的直接原因是洗涤(xǐdí)供应商在分拣(fēnjiǎn)环节出现错发。但更深层的问题在于——为何医院的布草会流入酒店供应链？

《洗染业管理办法》明确规定医院布草(bùcǎo)必须“专洗专运”。但行业(hángyè)内部人士透露，当前酒店市场普遍采用第三方(dìsānfāng)洗涤模式，酒店与洗涤厂常以“价格优先”签订合同，在分拣环节出现差错，也暴露出洗涤厂在工作流程上的漏洞(lòudòng)。

门店扩张考验后(hòu)端处理能力

据了解，亚朵酒店(jiǔdiàn)“医院(yīyuàn)枕套”事件(shìjiàn)始于6月3日，一位网友在社交平台发帖称，自己入住杭州西溪紫金港亚朵酒店时，发现(fāxiàn)枕套上赫然印有“杭州御湘湖未来医院”的标识。事发后，酒店当晚为该客人更换房间(fángjiān)并减免两天房费，但该网友直言：“酒店出现医院的布草，本身就是一个重大失误。”

值得(zhíde)关注的是，这已是亚朵年内第二次因卫生问题登上热搜。今年3月，广州一亚朵门店被(bèi)曝光花洒上有毛发，当时处理方案仅为更换房间。连续的品控(pǐnkòng)失误，也对其品牌形象产生一定影响。

业内人士分析指出(zhǐchū)，近年来包括亚朵在内的连锁酒店加速扩张，加盟酒店的不断(bùduàn)增多也考验着连锁酒店集团后端的处理(chǔlǐ)能力，这其中就包括洗涤、卫生等供应链条。

据亚朵集团一季度财报，截至2025年3月31日(rì)，亚朵在营酒店达1727家，同比增长32.6%，数据还显示(xiǎnshì)，其(qí)加盟酒店数量增至1702家，此外还有755家正在开发的托管酒店。

在旅游酒店行业高级经济师赵焕焱看来，酒店集团扩大规模后，更应该(yīnggāi)加大(jiādà)管理强度。随着连锁酒店集团加盟门店逐年增多(zēngduō)，加强门店的卫生和安全管理问题势在必行。

针对连锁酒店出现(chūxiàn)的卫生乱象，赵焕焱建议，可以通过在布草(bùcǎo)中植入芯片(xīnpiàn)，实现智能化盘点、分类(fēnlèi)，便于高效识别布草数量，在节省清点物品时间、降低失窃率的同时，还能彻底避免布草混洗，杜绝卫生问题的再次发生。

北京商报(shāngbào)记者 吴其芸